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详细目录:
├── 金线原理视频
│ ├── 01 发刊词(上)金线原理:我 所知最好的管理工具.mp4
│ ├── 02 发刊词(下)谁最合适学习金线原理.mp4
│ ├── 03 问题从何而来.mp4
│ ├── 04 如何看待个体问题与群体问题.mp4
│ ├── 05 人类为什么要解决问题.mp4
│ ├── 06 这些问题和管理学之间有何关系.mp4
│ ├── 07 第一公理:追求效率最大化.mp4
│ ├── 08 第二公理:没有完美只有最佳.mp4
│ ├── 09 第三公理:无常是常,不要恋战.mp4
│ ├── 10 第四公理:一根金线,唯求真知灼见.mp4
│ ├── 11 传说中的金字塔原理.mp4
│ ├── 12 可解一切问题的金线原理.mp4
│ ├── 13 彼此成就的金线原理和金字塔原理.mp4
│ ├── 14 与金线原理相悖的七大错误(上).mp4
│ ├── 58 你会耍滑偷懒吗(下).mp4
│ ├── 37 培养你的数据思维.mp4
│ ├── 38 分析问题时常范的五种错误.mp4
│ ├── 44 制定计划时的常见错误.mp4
│ ├── 33 增加和依靠你的常识(下).mp4
│ ├── 53 是什么阻止了我们的充分沟通(中).mp4
│ ├── 51 我们如何有效倾听.mp4
│ ├── 47 制定一个好的计划(上).mp4
│ ├── 21 界定问题工具–SMART原则.mp4
│ ├── 34 集思广益,凝聚智慧.mp4
│ ├── 46 确立行事的规矩(下).mp4
│ ├── 65 打开自我认知的大门.mp4
│ ├── 25 分而治之–正确的构建金字塔.mp4
│ ├── 59 耍滑偷懒五步法.mp4
│ ├── 60 我们如何激励人才.mp4
│ ├── 64 动画案例–杨菲的辅导与支持.mp4
│ ├── 26 构建金字塔的逻辑树(上).mp4
│ ├── 43 如何拥有强大的复原力(下).mp4
│ ├── 30 简化你的金字塔.mp4
│ ├── 61 来自团队中的不同声音.mp4
│ ├── 48 制定一个好的计划(下).mp4
│ ├── 27 构建金字塔的逻辑树(下).mp4
│ ├── 57 你会耍滑偷懒吗(上).mp4
│ ├── 45 确立行事的规矩(上).mp4
│ ├── 31 简化金字塔的小工具–时间管理四象限法.mp4
│ ├── 22 创意与挑战并存–“如果”类的问题.mp4
│ ├── 19 有效“审题”13问(下).mp4
│ ├── 20 层层打深,发现根本问题.mp4
│ ├── 24 发现问题和正确提问.mp4
│ ├── 70 你要学会学习.mp4
│ ├── 52 是什么阻止了我们的充分沟通(上).mp4
│ ├── 42 如何拥有强大的复原力(上).mp4
│ ├── 56 提纲挈领–让你的沟通更加高效.mp4
│ ├── 63 为团队成员提供有效支持.mp4
│ ├── 32 增加和依靠你的常识(上).mp4
│ ├── 15 与金线原理相悖的七大错误(下).mp4
│ ├── 29 简化思维的力量.mp4
│ ├── 40 拥有第一天答案(下).mp4
│ ├── 50 动画案例–同样的事情,不同的结局.mp4
│ ├── 39 拥有第一天答案(上).mp4
│ ├── 71 记得使用,记得忘记.mp4
│ ├── 55 沟通,沟通,在沟通.mp4
│ ├── 69 做个批判性思考着(下).mp4
│ ├── 68 做个批判性思考着(上).mp4
│ ├── 35 矿开脑洞,激发创意.mp4
│ ├── 36 结构化地分析问题.mp4
│ ├── 28 构建逻辑树,我们有捷径吗.mp4
│ ├── 49 倾听的三个层次.mp4
│ ├── 17 “七大神力”,助力金线原理.mp4
│ ├── 23 问题本身存在的陷阱.mp4
│ ├── 54 是什么阻止了我们的充分沟通(下).mp4
│ ├── 16 动画案例–王媛碧的苦恼.mp4
│ ├── 18 有效“审题”13问(上).mp4
│ ├── 66 准确自我认识的门槛.mp4
│ ├── 62 如何鼓励不同的声音.mp4
│ ├── 67 了解向外看时的陷阱.mp4
│ ├── 41 警惕完美主义的陷阱.mp4
├── 金线直播课
│ ├── 直播课03:管理与被管理:你遇到了哪些小麻烦.mp4
│ ├── 直播课01:人人焦虑的时代,如何“祛焦虑”.mp4
│ ├── 直播课02:自律,让你更自由.mp4
├── 《金线》电子书
│ ├── 金线(麦肯锡真正在用的管理工具。冯唐倾囊相授成事学修炼方法。一本成为解难高手的商业实操宝典)_nodrm.azw3
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原文作者:文章投稿,地址:http://www.qijiezy.com/zy/9280.html发布于:2025-06-30